9月26日，電科太極/15所召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、推進改革發展部署會。會議進一步落實黨的二十屆三中全會和集團公司改革發展部署會精神，緊緊圍繞“一鞏固三做強”業務布局，系統梳理今年以來落實集團公司提升戰略能力相關要求，以及推動“強科技、促轉型、降成本”的各項重點工作進展及成效，剖析問題、直面挑戰，系統部署后續改革發展工作，明確“抓閉環、抓落地”的著力點。

電科太極董事長、黨委書記、十五所黨委書記呂翊在會上號召電科太極/15所全體干部職工要深入學習黨的二十屆三中全會精神、全面貫徹集團公司改革發展部署會要求，做到“四個結合”，一是與深入學習貫徹習近平總書記對集團公司重要指示批示精神結合起來，二是與深化中央巡視問題整改、縱深推進全面從嚴治黨結合起來，三是與貫徹集團公司提升戰略能力和轉型發展結合起來，四是與解決職工群眾反映強烈的突出問題結合起來。要把學習成果轉化為謀劃發展的責任擔當、推動落實的具體舉措、解決問題的實際成效，轉化為推動企業高質量發展的強大力量和生動實踐。

會上，相關主責單位圍繞科技創新管理、“四大工程”、軍工業務發展、民品產業協同、計算與服務分域總體、精益化管控、成本管控、采購管理等“強科技、促轉型、降成本”三大模塊十個主題分別作報告和交流。

會議指出，今年以來，電科太極/15所深入貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，緊扣集團公司提升戰略能力研討會和年度工作會會議要求，按照“強科技、促轉型、降成本”的工作主線，各方面都取得了一定的成績。積極服務軍隊網信體系建設，多個方向取得歷史性突破；牽頭計算與服務分域建設，強健電科計算產業；大力推動科技創新，轉型發展動力持續增強；激發數據要素活力，加速培育新質生產力；再度榮獲國資委“科改示范行動”標桿企業、集團公司經營業績考核雙A級，核心競爭力和品牌影響力進一步提升。

會議強調，子集團/15所仍然面臨內外部形勢的嚴峻挑戰，全體干部職工需要迎難而上抓部署、積極作為保落實，以釘釘子精神進一步將改革發展的“施工圖”變成“實景圖”。

一是始終把堅持政治建設擺在首位，持續在提升政治能力上下更大功夫。要堅決推動黨中央重大決策部署，全面深入學習領會黨的二十屆三中全會精神，常態化推進黨紀學習教育，從嚴抓實中央巡視整改和新一輪軍地聯合審計發現問題整改，持續提升文化引領能力，增強“一個太極”企業文化的認同感，切實轉變工作思維、工作理念和工作作風。

二是以新“技術樹”為突破口，持續在“強科技”上下更大功夫。要強化科技創新引領，形成以基礎計算技術為根、共性服務技術為枝干、各領域應用技術為葉節點的“技術樹”，發揮好科技創新體制機制的支撐保障和正向激勵作用，持續加大以智能計算為代表的戰略新興領域創新投入和科技型領軍人才培養。

三是以集團公司業務體系為落腳點，持續在“促轉型”上下更大功夫。要發揮好“四大工程”對電科太極和15所業在務模式躍遷上引領性作用，堅持戰略定力狠抓閉環落地，15所要先做專再做大，電科太極要強化產業協同，全面提升主業發展能力和戰略協同能力；要落實自主可控發展戰略，做強計算與服務分域總體，在操作系統、數據庫、大模型、高端算力和智能計算底座等戰略必爭領域持續發力。

四是以落實集團公司精益化管理“試點”為切入點，持續在“降成本”上下更大功夫。要持續實施成本管控，全員參與、全員行動，強化在項目管理、審價管理和采購管理等方面的成本意識；要突出抓好向下精益化管控試點工作，完善一體化穿透式管理體系，推動“以合規制度體系為牽引，項目流程管控為重點，管理數字化轉型為基礎”的精益化管理模式定型，防范化解經營風險。

會議要求，各單位、各部門要進一步統一思想、凝聚共識，及時宣貫本次會議精神和相關要求，責任傳導至每一位太極人，奮戰年底百日任務沖刺期，以釘釘子精神抓好各項工作落實，全力以赴完成年度經營目標和戰略解碼任務，推進高質量發展邁上新臺階！

會議由副總經理尚飛主持。電科太極/15所全體領導班子成員、外部董事、集團公司首席科學家、首席專家、總經理助理（所長助理、專項助理），各部門、各公司主要負責人近百人參加會議。