學習宣傳貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期的重要政治任務，電科太極各級黨組織通過黨委會、“三會一課”、主題黨日、交流研討等多種形式，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，圍繞子集團“強科技、促轉型、降成本”工作主線，聚焦自身改革發展實際，深化業務布局、攻克核心技術、不斷開拓市場、加強管理攻堅等，凝聚起高質量轉型發展的強大動力。

系統八部黨支部通過主題黨日、培訓交流等形式，持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。圍繞《決定》中關于科技創新相關內容，強調部門要營造全員創新氛圍，健全人才隊伍，鼓勵員工大膽創新、勇敢試錯，弘揚寬松包容、勇于探索的創新精神。同時，將結合季度績效考核、能力建設、技能競賽、項目總師揭榜掛帥等一系列舉措，形成良性競爭機制，充分激發員工的內生動力和創新潛能。

試訓專業部黨總支召開全體黨員大會，系統學習全會《決定》內容，重點圍繞國企改革、國防軍隊改革等，黨員職工結合工作實際，深入開展學習研討，分享學習心得。黨總支將學習精神與推動全年任務完成相結合，梳理年度目標任務清單、倒排計劃、明確分工、落實責任，保證各項工作有序推進；持續深化業務布局，在試訓數據、聯合試驗、虛實合成等多個方向發力，做方案、研原型，積極開拓市場，并保障各項演練活動順利開展。

系統集成專業部黨支部深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚焦子集團工作主線，組織開展“中關村國家自主創新示范區展示交易中心”參觀學習主題黨日、ZStack云平臺技術培訓等多項活動，有效提升員工專業技能；深化業務布局，以運維系統平臺產品+運維運營服務為切入點,開展系列攻堅活動，逐步實現集成業務向產品化和服務化轉型; 積極開展黨支部聯建共建，定期交流合規管理工作經驗，共同研究推進精細化管理重難點課題，尋求降本增效新途徑。

集采中心黨支部通過召開專題學習會、組織交流研討、專題座談會等形式將黨的二十屆三中全會精神，特別是《決定》中關于招標采購方面的核心意義和重要部署融入到日常工作中，聚焦部門自身改革發展，深化供應鏈生態優化布局，加強集采平臺應用、電子采購系統應用、供應商等采購工作全流程管理，不斷提升采購工作“降本、增效”能力，努力實現“切實降低采購成本”工作目標，以實際行動推動子集團高質量發展邁上新臺階。

大數據院黨總支深入貫徹落實全會精神，一體推進各項改革任務，優化組織機構與人員配置，構建結果導向、效益優先的組織模式及團隊文化；與貴陽市知識產權保護中心簽訂共建協議，建立預審員實踐基地，與貴州大學、電子科技大學等高校與科研機構持續開展合作與交流，并成功獲批設立國家級博士后科研工作站；通過強化成本管控、規范采購流程、推進項目成本精細化管理等途徑，全力以赴開源節流、降本增效，以實際成效筑牢公司高質量發展根基。

測評認證中心各級黨組織圍繞習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷開展學習交流，做到深刻領會、精準把握；通過“領題攻堅”主題實踐活動，積極探索新域新質服務能力，促進行業解決方案、項目交付服務等能力的全面提升；結合測評板塊發展實際，圍繞信息網絡安全、軟硬件產品安全等領域在原有檢測認證基礎上不斷提升自身服務能力，積極探索在網絡安全人才培養、新業務拓展、DCMM業務領域新的突破。

首信股份各級黨組織聚焦關鍵技術攻關、業務市場布局、管理攻堅等重點任務，推動黨的二十屆三中全會精神在企業落地見效。完成CSM一體機版本V1.0發布、首信CBSP全棧開發平臺V3.3版本開發及發布，完成5G-A終端接入安全智能管控方案，并獲得國家級“專精特新小巨人”企業稱號；普天通信以碳核算技術為核心，形成了物聯網能耗管理多項應用關鍵技術并實現市場應用轉化，正式通過CMMI V3.0 DEV成熟度3級評估。

國海信通黨支部通過“三會一課”、制作宣傳欄等方式，認真學習黨的二十屆三中全會精神，緊扣公司“能力提升年”目標，以清單化管理、項目化推動，制定問題清單，理順工作界面，強化責任穿透，出臺一系列降本增效具體舉措；舉辦多場專題業務講座，著力實施全生命周期項目管理、質量管控、合規管理、流程管理、精準化培訓、考勤管理等攻堅工程，以釘釘子精神推動全面管理提升，確保各項改革措施落地見效，順利完成全年目標任務。